BAT pārstrukturēšana ietekmēs 9000 lomu, jo tabakas grupa panāk izmaksu samazināšanu un AI

BAT iepazīstina ar globālo pārstrukturēšanu: 9000 lomu, kas jāpārveido, lai līdz 2028. gadam ietaupītu 600 miljonus mārciņu.

 

Key Takeaways

1. Uzņēmums British American Tobacco (BAT) plāno līdz 2026. gada beigām visā pasaulē likvidēt aptuveni 5500 darbavietas.
2. Aptuveni 3500 papildu lomas tiks nodotas stratēģiskajiem ārpakalpojumu partneriem.
3. Pārstrukturēšanas iniciatīva neietver visas ASV uzņēmējdarbības operācijas.
4. BAT mērķis ir 600 miljonu sterliņu mārciņu ikgadējais darbības izmaksu ietaupījums, kas pilnībā jāīsteno līdz 2028. gadam, un daļēju ietaupījumu paredzēts sasniegt 2027. gadā.
5. Uzņēmums British American Tobacco (BAT) ir paziņojis par liela mēroga -pasaules pārstrukturēšanas plānu, lai racionalizētu darbību, uzlabotu tehnoloģiskās iespējas un ilgtermiņā{1}}paaugstinātu darbības efektivitāti. Līdz 2026. gada beigām uzņēmums likvidēs aptuveni 5500 tiešu darbavietu un 3500 iekšējās lomas pārcels uz savu stratēģisko partneru tīklu, kopumā ietekmējot 9000 amatu - gandrīz vienu{11}}no tā 47 000 galveno globālo darbaspēku.

 

Divkārša pārstrukturēšana: tieša darba vietu samazināšana un stratēģisks ārpakalpojums

BAT kapitālais remonts sastāv no diviem galvenajiem komponentiem: tiešā darbaspēka samazināšanas un funkcionālā ārpakalpojuma. 3500 ārpakalpojumu sniedzēju lomas galvenokārt būs vērstas uz biroja-darbībām un globālo pakalpojumu centru funkcijām, un Accenture būs galvenais stratēģiskais partneris pārveidē.

Konkrēti, pārstrukturēšanas joma pilnībā izslēdz BAT ASV uzņēmējdarbības segmentu. Kā viens no uzņēmuma svarīgākajiem pamattirgiem ASV bizness -, ko vada meitasuzņēmums Reynolds American -, aptver tradicionālos tabakas izstrādājumus, novatoriskas nikotīna alternatīvas un visaptverošus tirdzniecības un izplatīšanas tīklus, kurus neietekmē globālā darbaspēka pielāgošana.

Grupa norāda, ka pārstrukturēšana ir paredzēta, lai vienkāršotu organizatoriskās struktūras, uzlabotu tehnoloģiskās un digitālās iespējas un palielinātu vispārējo darbības efektivitāti. Izmaksu optimizācijas ceļveža mērķis ir līdz 2028. gadam nodrošināt 600 miljonu sterliņu mārciņu ikgadēju ietaupījumu, un provizoriskie finansiālie ieguvumi stāsies spēkā jau 2027. gadā.

Šī iniciatīva ir daudz vairāk nekā vienkārša darbaspēka samazināšana, bet arī visaptverošs stratēģisks jauninājums, kas aptver organizācijas arhitektūru,{0}}pakalpojumu optimizāciju, procesu automatizāciju un digitālo sistēmu iterāciju. Saskaroties ar tradicionālās tabakas nozares izaugsmes palēnināšanos, globālie tabakas giganti par prioritāti izvirza izmaksu optimizāciju un racionālu resursu pārdali, lai stabilizētu peļņas normas un atbalstītu uzņēmējdarbības pārveidi.

 

AI un automatizācija veicina organizācijas pārveidi

Jaunākā darbaspēka pārstrukturēšana ir galvenais BAT AI{0}}darbinātās produktivitātes pārveidošanas stratēģijas ieviešanas pavērsiens. Uzņēmums izmanto procesu automatizāciju, datu analīzi un viedos tehnoloģiskos rīkus, lai racionalizētu apgrūtinošas darbības darbplūsmas, vienlaikus pakāpeniski atceļot atkārtotas iekšējās lomas un izmantojot ārpakalpojumus, kas nav -galvenās atbalsta funkcijas.

Pārmaiņas atspoguļo plašo nozares tendenci, kas pārveido tradicionālo tabakas uzņēmumu pārvaldību. Gadu desmitiem ilgi lielākie tabakas konglomerāti paļāvās uz plašām reģionālajām pārvaldības sistēmām un pilnīgas iekšējās-atbalsta ķēdes, kas aptver piegādes ķēdi, finanses, klientu apkalpošanu un tirgus operācijas. Tomēr digitālo tehnoloģiju briedums un profesionālie ārpakalpojumu modeļi mudina uzņēmumus atkārtoti-novērtēt un pārstrukturēt savus tradicionālos funkcionālos izkārtojumus.

Attiecībā uz BAT AI tehnoloģiju un ārpakalpojumu integrācija efektīvi samazina fiksētos darbaspēka izdevumus un optimizē atbalsta resursu piešķiršanu. Tomēr pārveide rada raksturīgus izpildes riskus, tostarp starp-nodaļu zināšanu nodošanas šķēršļus, sistēmu integrācijas problēmas, darbinieku morāles svārstības un iespējamās nepilnības pakalpojumu kvalitātē un atbilstības uzraudzībā.

Vispasaules tabakas nozarei ir ļoti stingras un daudzveidīgas atbilstības prasības, kas attiecas uz produktu sertifikāciju, marķēšanas specifikācijām, nodokļu politiku, pārrobežu tirdzniecības noteikumiem,{0}}reklāmu aizliegumiem, jauniešu vecuma pārbaudi un brīdinājuma par veselību standartiem. Liela mēroga-ārpakalpojumu sniegšanai ar aizmugures-biroja un datiem-saistītām funkcijām ir nepieciešama stingra uzraudzība, lai nodrošinātu, ka ārējie partneri pilnībā ievēro diferencētus regulējošos noteikumus visās pasaules jurisdikcijās.

 

Izmaksu optimizācija atbalsta bezsmēķēšanas{0}}uzņēmējdarbības pāreju

BAT pārstrukturēšana notiek laikā, kad globālā tabakas industrija ir paātrinājusies pārejot uz bezsmēķēšanas{0}}produktu portfeļiem. Tradicionālo uzliesmojošo cigarešu uzņēmumi saskaras ar pieaugošu spiedienu, ko rada tirgus apjomu samazināšanās, stingrāka regulatīvā uzraudzība, pieaugošie nodokļu standarti un stingrāka sabiedrības veselības politika visā pasaulē.

BAT nākotnes izaugsmes uzmanības centrā ir novatoriskas bezsmēķēšanas -produktu līnijas, tostarp Vuse e-cigaretes, Velo nikotīna maisiņi un karsējami tabakas izstrādājumi. Grupas ilgtermiņa-stratēģiskais mērķis ir palielināt ieņēmumu daļu no dūmiem brīviem-uzņēmumiem un samazināt atkarību no stagnējošām tradicionālajām cigarešu darbībām.

Pārejai uz produktiem, kas nesatur dūmus, ir nepieciešami nepārtraukti, ievērojami kapitālieguldījumi. E-cigarešu un nikotīna maisiņu tirgi ir ļoti konkurētspējīgi ar mainīgajiem normatīvajiem regulējumiem, savukārt produktu iterācijai, kanālu attīstībai, atbilstošām mārketinga darbībām un patērētāju izglītošanai ir nepieciešams ilgstošs finansiāls atbalsts. BAT izmaksu samazināšanas un

Šī stratēģiskā korekcija nav raksturīga tikai BAT. Visi vadošie globālie tabakas uzņēmumi saskaras ar vienu un to pašu galveno izaicinājumu — saglabāt stabilu naudas plūsmu no nobriedušiem tradicionāliem tabakas uzņēmumiem, vienlaikus ieguldot lielus ieguldījumus bezdūmu produktu pētniecībā un izstrādē, normatīvajā sertifikācijā, digitālās sistēmas izveidē un globālā tirgus paplašināšanā. BAT organizatoriskā pārveide iemieso nozares universālo resursu pārdales loģiku pārejas periodā - optimizējot izmaksas un modernizējot darbības struktūras, lai radītu pietiekamu investīciju vietu nākotnes -orientētiem no dūmiem{5} brīviem uzņēmumiem.

 

Jaukta ietekme uz galvenajiem jaunajiem nikotīna zīmoliem: Vuse & Velo

Kā BAT vadošās inovatīvās produktu līnijas Vuse (e{0}}cigaretes) un Velo (nikotīna maisiņi) atbalsta grupas pārveidošanas stratēģiju bez dūmiem. Abas augstas-izaugsmes kategorijas vienlaikus ir pakļautas intensīvai tirgus konkurencei un stingrai globālai regulējuma pārbaudei.

Vuse e{0}}cigarešu zīmols saskaras ar pastāvīgām nozares problēmām ASV, Eiropā un citos galvenajos tirgos, tostarp tirdzniecības atļauju pārskatīšanu, garšu ierobežošanas politiku, vienreizlietojamo produktu regulējuma jauninājumus, jauniešu aizsardzības atbilstības prasības un konkurenci, ko rada neregulēti nelegāli produkti. Neskatoties uz stabilo zīmola ietekmi galvenajos tirgos, Vuse turpina cīnīties ar pastāvīgo regulējošo nenoteiktību.

Velo nikotīna maisiņu bizness darbojas strauji{0}}paplašinājošā, taču arvien piesātinātākā tirgū. Konkurenti, piemēram, ZYN, ir strauji iekarojuši tirgus daļu ASV un Eiropas reģionos, padarot nikotīna maisiņus par kritisku konkurences laukumu globālajiem tabakas uzņēmumiem, kas sacenšas par dominējošo stāvokli dūmu-brīvā tirgū.

Paredzams, ka BAT pārstrukturēšana samazinās darbības pieskaitāmās izmaksas un novirzīs vairāk resursu, lai dotu iespēju Vuse un Velo pētniecībai un attīstībai, mārketingam un kanālu paplašināšanai. Tomēr pārmērīga organizatoriskā racionalizācija var izraisīt potenciālus riskus, tostarp vājinātu tirgus izpildes kapacitāti, neefektīvu kanālu pārvaldību un nepietiekamu atbilstības uzraudzību, kas varētu apdraudēt zīmola galveno konkurētspēju galvenajos tirgos.

BAT stratēģiskā pielāgošana sniedz skaidru signālu nozarei:{0}}smēķēšanas brīvo produktu straujais pieaugums vairs neatbalsta tradicionālo tabakas organizācijas mēroga neierobežotu paplašināšanos. Tā vietā uzņēmumiem ir jāatrod smalks līdzsvars starp peļņas spiedienu, normatīvo aktu atbilstības izmaksām un inovatīviem ieguldījumiem uzņēmējdarbībā, lai panāktu ilgtspējīgu attīstību.

 

Plašāka ietekme uz nozari un nākotnes perspektīvas

BAT vērienīgā{0}}pārstrukturēšana radīs tālejošu ietekmi uz globālo tabakas un jauno nikotīna nozari, parādoties trīs galvenajām nozares tendencēm:

Pirmkārt, tiks atiestatīta nozares izmaksu etalonsistēma. Ja BAT veiksmīgi sasniegs savus mērķtiecīgos izmaksu ietaupījumus, izmantojot AI pilnvarojumu un standartizētus ārpakalpojumu modeļus, citas starptautiskas tabakas grupas saskarsies ar pieaugošu investoru spiedienu uzsākt līdzīgas darbības racionalizācijas un izmaksu optimizācijas reformas.

Otrkārt, dūmu brīvā tirgus konkurence virzīsies uz visaptverošu darbības efektivitāti. Nozares konkurence vairs neaprobežosies tikai ar produktu jauninājumiem, kanālu izkārtojumu un regulējošām iespējām, bet tā paplašināsies arī uz aizmugures-biroja sistēmas optimizāciju, datu analīzes jaudu, viedo automatizācijas līmeni un izsmalcinātu izmaksu kontroli.

Treškārt, nozares talanti un nodarbinātības struktūra piedzīvos būtiskas izmaiņas. Tradicionālās lomas ražošanā, reģionālās darbības atbalstā un biroja administrācijā pakāpeniski saruks, savukārt augstas-vērtības pozīcijas, kas vērstas uz datu zinātni, digitālo mārketingu, regulatīvām lietām, patērētāju ieskatu analīzi, AI sistēmas darbību un atbilstības tehnoloģijām, kļūs par galvenajām talantu prasībām.

Nozare rūpīgi uzraudzīs BAT turpmāko ieviešanas gaitu, tostarp darba optimizācijas un ārpakalpojumu vienošanos kārtīgu virzību, reformu ietekmi uz pamattirgus pārdošanu un atbilstības iespējām, kā arī galīgo 600 miljonu sterliņu mārciņu gada izmaksu ietaupījuma mērķa sasniegšanu līdz 2028. gadam.

Kopumā BAT darbaspēka pārstrukturēšanas un stratēģiskais ārpakalpojumu plāns iemieso vispārējo transformācijas spiedienu, ar ko saskaras globālā tabakas nozare. Lai gan tradicionālie cigarešu uzņēmumi joprojām ir stabils naudas plūsmas avots vadošajiem uzņēmumiem, nozares nākotnes izaugsmes trajektorija arvien vairāk ir atkarīga no stabiliem -necaurlaidīgiem produktu izkārtojumiem, nobriedušām digitālajām darbības iespējām un vienkāršām, -efektīvām organizatoriskajām struktūrām.